项目管理业务
◎工程项目管理业务范围
（一）协助业主方进行项目前期策划，经济分析、专项评估与投资确定；
（二）协助业主方办理土地征用、规划许可等有关手续；
（三）协助业主方提出工程设计要求、组织评审工程设计方案、组织工程勘察设计招标、签订勘察设计合同并监督实施，组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制；
（四）协助业主方组织工程监理、施工、设备材料采购招标；
（五）协助业主方与工程项目总承包企业或施工企业及建筑材料、设备、构配件供应等企业签订合同并监督实施；
（六）协助业主方提出工程实施用款计划，进行工程竣工结算和工程决算，处理工程索赔，组织竣工验收，移交竣工档案资料；
（七）生产试运行及工程保修期管理，组织项目后评估；
（八）项目管理合同约定的其他工作。
◎工程项目管理服务主要内容
（一）协助业主方进行项目前期策划，经济分析、专项评估与投资确定；
（二）协助业主方办理土地征用、规划许可等有关手续；
（三）协助业主方提出工程设计要求、组织评审工程设计方案、组织工程勘察设计招标、签订勘察设计合同并监督实施，组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制；
（四）协助业主方组织工程监理、施工、设备材料采购招标；
（五）协助业主方与工程项目总承包企业或施工企业及建筑材料、设备、构配件供应等企业签订合同并监督实施；
（六）协助业主方提出工程实施用款计划，进行工程竣工结算和工程决算，处理工程索赔，组织竣工验收，移交竣工档案资料；
（七）生产试运行及工程保修期管理，组织项目后评估；
（八）项目管理合同约定的其他工作。
◎工程项目管理服务主要内容
主要通过参与、组织、协助、协调或承办完成如下业务工作实施工程项目管理服务：
（一）前期阶段
1、根据业主总体工程实施步骤安排，参与项目方案及项目建议书讨论；参与编制项目可行性研究报告。
2、参与、协助或承办工程项目设计招标文件的编制，参与工程设计招标和签订设计合同，参与编制设计进度控制时间表。
3、协助编制规划、设计任务书，组织收集规划、设计所需相关的技术资料文件，组织技术经济方案比较讨论会。
4、参与工程项目规划方案研究，组织、协调规划设计单位，政府职能部门对规划方案及初步设计、扩初设计审查。督促设计单位按审查、审批意见修正。
5、参与、协助或承办工程项目地质勘察设计及工程地质勘察招标文件编制，组织工程地质勘察招投标文件编制，组织工程地质勘察招投标。督促地勘单位将地勘成果送站审查。
6、根据业主对开发项目总体设想，组织实施该项目的开发步骤、措施方案的编制，控制、指导项目施工总图的实施。
7、组织审查监理单位的监理规划、签署审查意见。
8、组织召开施工图会审及交底，检查、验收工程开工条件。
9、组织审查施工单位的施工组织总设计、技术实施方案，签署审查意见。组织召开重大质量事故，安全事故分析处理会。
10、组织检查工程实施状况，督促检查技术档案资料的管理。
11、组织培训、指导、监督工程部员工技术管理工作。
（二）项目建设准备阶段
1、配合相关部门进行拆迁工作；
2、寻找确定项目实施控制网的建立实施单位，组织技术谈判，参与、协助或主持经济谈判，签订测量控制网合同协议，协助测量控制网实施单位进行现场设点、布点，协助建立项目测量控制网，检查现场埋点情况，检查控制网测设成果。
3、组织考察土石方实施单位，编制土石方施工技术要求，组织土石方队伍合同谈判。实施项目场地平整，组织土石方开挖工作。
4、落实道路开通与现场办公临设规划布置；组织编制现场临时设施实施方案及绘制临设施工图纸，编制资金使用计划；组织队伍实施临时排水排污工程，临时用水、用电工程，临时构筑物工程。
5、寻求地勘单位资源，对地勘单位进行考察，编制初勘、详勘工作的技术要求，编制地勘任务书，协调周边相邻单位的关系，确保地质勘探工程顺利进行。
6、寻找适合业主建设项目监理的监理机构，参与对监理机构的考察，编制施工监理的监理要求，参与施工监理的合同谈判，参与签订监理合同。
7、参与对水泥、商品砼、钢材供应商的考察，提出对上述材料的技术指标要求。对上述商家进行真实、准确评价，在同等材质、同等质量、同等供货能力的前提下，建议以最低价中标原则选择供应商。
8、配合寻求景观绿化方案设计、施工图设计、施工单位资源，组织对绿化施工单位进行考察，编制相关技术要求，组织合同谈判，组织签定相关合同。
（三）项目施工阶段
1、熟悉并掌握施工图纸、施工合同及材料供应合同。
2、组织施工图设计交底和图纸会审，协调设计方面的疑难，提前解决设计相关的技术工作，根据业主工程计划的安排，结合工程的实际情况，编排工程总体进度计划;
3、审批监理机构的监理工作大纲（监理规划）和监理工作实施细则，督促和协调监理机构管理好施工进度、工程质量、安全文明施工；审批监理机构的每周（旬）工作计划和每周（旬）工作总结及分析，审批监理机构的监理月报，下月监理工作计划，本月监理工作情况分析和下月工作重点分析，并提出相应的意见。
4、掌握施工单位工作计划及人员、材料、设备组织计划，审查施工单位的施工组织设计、施工方案，配合监理机构提出施工组织设计的修改意见，并监督施工单位严格按批准的施工组织设计组织施工，审核施工单位的月度和每周（旬）施工计划，确保计划完成的措施，协调监理机构督促施工单位认真完成月度计划和周计划，并与监理机构共同制定针对性管理措施；
5、检查、监督并协调监理机构、设计勘测单位、施工总包单位、施工分包单位之间的工作；
6、审核施工单位的月完成工程量，以及完成质量；
7、根据业主的总体发展目标及对项目建设的具体要求，全面控制项目的进度、成本、质量以及安全文明施工。
（四）项目管理后期工作
1、组织工程竣工验收，参与工程质量的评定，组织有关部门给物业管理人员进行操作和维修培训，编写使用说明，配合物管公司进行物业移交工作，配合公司其他部门办理交房所需有关手续；
2、审核施工单位的竣工资料，工程竣工资料的范围、内容要符合有关的规定和要求，建立项目资料档案、分类管理本项目主要技术资料，并组织移交工程竣工档案。
3、负责工程保修期的维修督导，督促有关施工单位及时保修和定期回访。